作者：王泽蕴 | 出处：中国计算机报
在人们尽享“五一”黄金周带来的闲暇时，大洋彼岸的微软和雅虎却忙得不亦乐乎。
先是爆出微软和雅虎重启了合并谈判的猛料，后又传出双方谈论的是合作。
这已经是两年内微软第二次向雅虎“求婚”了。
《纽约邮报》说：“微软打算为此花500亿美元。”虽然最新的消息显示这次收购又黄了，但原因不在微软。参与了谈判的高盛投资明确表示：“谈判一直卡在雅虎董事会。”毫无疑问，500亿美元的天文数字表示出微软的极大诚意和对此收购交易的迫切需求，尽管微软手头290亿美元的巨额现金还不足以“一手交钱，一手交货”。
但此次事件矛头所指的Google却表现的很无所谓，“即使微软能够成功并购雅虎，也不会对Google构成威胁。”Google CEO埃里克·施密特5月10日在股东大会上表示。
微软为什么愿意开出500亿美元的天价？
微软被逼急了
微软加速向互联网转型的压力首先来自内部。
长期以来，微软凭借着Windows平台的市场优势，业务高速发展。这其中Office办公套件成了微软收入中最大的一颗摇钱树。然而，伴随着“软件就是服务”和互联网的发展，传统盒装软件的销售模式受到了很大的冲击。但是习惯于在传统销售模式上“坐得其利”的微软，很难从内部推进向互联网的转型。于是，微软聘请原Lotus Notes的作者雷·奥齐(Ray Ozzie)，以首席技术官的身份推进微软向互联网转型。
“很显然，如果我们不能顺利进行企业重组，我们的业务将面临很大风险，我们必须迅速、果断地做出反应！” 奥齐2005年在一封内部备忘录中这样写道。
“微软的操作系统和MSN子公司必须联合起来，为创建网络服务定义一种新的软件标准：下一代互联网服务平台。” 奥齐明确表示。
2005年11月，微软就发布了“自IE以来最大的互联网策略——Windows live战略”，将Windows和Office两大王牌产品送入互联网时代。
但是，截至今年3月底的微软最新财季季报显示，包括网络广告和MSN网站在内的互联网业务收入依然入不敷出。而同期，以搜索为其业务基础的Google则净赚10亿美元。
虽说没有谁能主宰互联网，但是作为互联网的核心基础应用，搜索引擎以被视为是互联网的“操作系统”。显然，深谙操作系统优势之妙的微软进入互联网后，Google就成为其最大的竞争对手。
Google也选择了主动出击的做法。“最近一段时间，Google强势出击，向微软和雅虎发起了更强劲的挑战。例如，Google收购DoubleClick，在显示广告领域挑战雅虎；Google还推出了网络应用软件，将直接同微软Office争夺市场。” 施密特在股东大会上还表示。他指的网络应用软件就是去年10月正式推出的在线文字处理服务Google Docs& Spreadsheets，这个办公软件虽说从种类和性能上无法与Office相提并论，但在协同和向个人消费者免费提供上，对Office构成的威胁却在与日俱增。
要想动摇Google在搜索市场65%的市场份额并不是件容易的事。即便微软和雅虎合起伙来，两家在搜索市场的份额之和也才有27%，尚不足Google的一半。
而且，两家与Google对技术近乎偏执的追求相比，还是有些距离。去年4月，Google CEO埃里克·施密特访华时，本报记者专访随行的Google副总裁Mayer时问道：“如果Google的员工人数发展到与微软相当时，Google还会做什么”，Mayer回答说，搜索还有很多问题没有解决，即便Google拥有五六万人，也不足以解决这么多的搜索问题。
显然，在搜索领域与Google硬碰硬地拼杀，未必是上策。微软与雅虎的联手应该采取的是“群狼”战术。
雅虎哪儿值500亿美元
微软的收购计划虽然搁浅，但双方对于加强合作一事已经达成共识。值得注意的是，雅虎CEO特里·塞梅尔5月9日表示，在应对网络内容授权及制定网络广告业界标准上，雅虎和微软拥有共同利益并存在相同看法，双方今后应在该业务领域加强合作。
塞梅尔并没有提到搜索引擎，而是提到了网络内容。而这一点正是Google不甚注意的地方。不久前，曾有传闻说Google有意收购新闻机构道琼斯，施密特立刻出来辟谣：“Google是一家技术工具提供商，不是媒体内容所有者。我们更愿意同新闻和其它内容提供商合作，而不是对它们开展收购。”
“Web服务是微软的未来！” 奥齐曾经说过。
在Web 2.0时代，搜索引擎固然可以黏住用户，但殊途同归，互动性强的强大内容平台也同样可以吸引足够多的用户群，如果黏度够大，甚至可以改变大家选择搜索引擎的习惯。微软就是这么想的。奥齐在一份内部备忘录中写道：“微软将建立一个Web服务平台，为用户提供一种无缝的应用体验。”
而无缝应用正好是雅虎的强项，这一点从他们的产品线上就可以明显地看出。一直以来，雅虎坚持着Web2.0的路线，把用户之间的交流和互动看得极其重要，并锲而不舍地在各个Web2.0领域并购了数家著名企业，充实自身阵营。Flickr、del.icio.us、Upcoming.org、Webjay、bix.com、 mybloglog、 kenet works……这些优秀的Web2.0网站先后被雅虎收购，他们产品的组合使得雅虎拥有了一系列非常全面的应用内容。在雅虎新闻强大的用户基础上，雅虎游戏、音乐、电影、交友、商城、招聘、在线订票……逐一增强着用户黏度。在强大的内容吸引力之外，Web2.0本身宣扬的就是一种互动参与的特质，对用户的吸引力远远高于之前的传统互联网模式。
这一点从雅虎收购的Flickr和del.icio.us身上就可以看出来。这两个网站是在Tag(标签)应用上最成功的典型案例。而Tag的应用极大激励了用户的参与热情，让他们的用户基础高达200万人。
此外，雅虎Groups社区服务的用户数量可与Myspace比肩。这些都不是Google所擅长的，却和微软目前的理念相得益彰。在搜索引擎市场虽然棋差一着，但是在内容方面采用群狼战术也未见得不是一个好方法。而且，雅虎新推出的“Panama”搜索广告系统也将是对Google收购DoubleClick Inc.的一个有力回击。
日前，施密特表示：“Google未来将更加重视网络应用业务，而不仅是搜索和广告。”而在这个方面，对Web2.0超级感兴趣的雅虎早就已经漫天撒网。这样看来，就很容易解释微软为什么对雅虎的兴趣这么大了。(王泽蕴)
Google欲封杀靠AdSense和AdWords交叉牟利一族
出处：搜狐IT |
【搜狐IT消息】据国外媒体5月20日引述业内人士报道，美国搜索引擎公司Google最近已经开始封杀一部分依靠AdSense和AdWords交叉牟利的恶意广告主和出版商。
据报道，交叉牟利的行为已经存在了很多年。这些人基本的赚钱方式是，同时购买Google的关键词广告，并且在自己的网站中放置Google的AdSense联盟广告。依靠AdWords，他们获取了大量的流量。
交叉牟利的原理是，广告主为AdWords每一次点击付费（假设）20美分，但是如果依靠自己的AdSense，他们可以获得25美分，这样，一来一去，他们可净赚5美分。依靠数量惊人的流量，不少人依靠这种方式获得暴利。
据悉，Google从上周末开始封杀一部分涉嫌进行交叉牟利的帐户。业内人士称，Google公司似乎已经开始意识到这一问题，并且开始进行整顿。（令狐达）
李开复一个人的谷歌
出处：eNet硅谷动力
5月20日，Google中国推出生活搜索频道后仅仅两天，即遭到了本土厂商的“炮轰”。本土垂直搜索引擎网站酷讯声称，Google生活搜索频道的栏目结构抄袭了其现有产品，并表示将保留起诉的权利。这是继词库门事件之后，Google中国第二次遭遇涉嫌抄袭的指责。
据悉，Google生活搜索目前共分为房屋、工作、火车票、物品、餐饮五个栏目，其栏目设置与酷讯完全相同，只是名字作了略微调整。援引网易科技的说法，“（Google生活搜索）无论是首页风格还是栏目的设置都能让人第一时间联想到目前酷讯这个国内生活信息搜索引擎的代表”。更有相关人士指出，Google中国“模仿”酷讯最明显之处就在于“火车票”栏目的设置。一年之前，酷讯凭借着火车票搜索一夜成名，但当时借助的是“春运浪潮”这个大的背景环境，而在5月份，Google中国却依然要加入“火车票”的栏目，未免显得有些不伦不类。
和当初的词库门事件一样，似乎一切不利的证据都指向了Google中国。这让人不由不联想起Google那个著名的座右铭：“Dont be evil”。关于Google中国是不是已经“evil”的问题，不同的人自然可以有见仁见智的不同看法。但可以肯定的是，李开复已经按照自己的想法，对Google中国开始了“本土化”改造。还记得2006年10月，李开复是怎么说的吗？“4个月后，Google任何本地化的破绽都将被弥补”。而在此期间，Google中国已经推出了谷歌热榜、谷歌导航、谷歌拼音输入法三项“本土化”服务。
但是，李开复所认为的“本土化”就是真正意义的本土化吗？恐怕未必！
暂且不说Google中国推出的上述四项本土化服务都有抄袭的嫌疑，只想敢问一句，Google中国的这些做法究竟有多大的意义？这样说并非是质疑Google中国这些新服务的品质，而是想说明一点：Google中国的新服务“徒有本土化之表，却无本土化之实”！
难道不是吗？以Goolge生活搜索频道为例，外观虽然酷似酷讯，但内容抓取的范围实在少得可怜，“餐饮”这一项竟然只抓取了大众点评网一家网站的内容。至于Google导航就更是一大败笔了。百度当年收购Hao123是占据了先发的优势，但是当Google导航出炉的时候，遍地都是这种静态的导航网站了，究竟有多少价值就可想而知了。如果Google中国真想方便初级用户的，不妨考虑换掉www.Google.cn这个域名。中国互联网络信息中心公布的一份调查报告显示，39%的用户每天都会多次用到搜索，但在全部受访者中，只有一半略多一点能够正确拼写Google。真的有点担心那些用惯了Hao123的初级用户们，能不能输对daohang.Google.cn的域名……
当然，这些新服务也不是全无用处，它们最大的用处在于“流量”。没错，就是“流量”——这个在互联网泡沫时代被污名化的词汇，这个Google中国曾经不屑一顾的词汇。事实上，无论是向迅雷注资，还是背弃Google不做广告的传统，都可以让人感觉到Google中国“唯流量马首是瞻”的倾向。不过，这也怪不得李开复。作为当年三驾马车中硕果仅存的这一位，他当然要交出一份完美的答卷……
可让人遗憾的是，作为答题者的他本身就不是一个完美的角色——虽然他一直强调要“做最好的自己”。李开复自己也承认这一点，“营销方面我不擅长做市场，技术方面我不擅长搜索。”所以，李开复真正的价值还是在于他的个人品牌价值。“Google最看重我的绝不是技术，最主要是我对人才的影响力”，李开复曾这样评判过自身的无形价值。但是，他的这些价值（或者说个人资源禀赋）并不能解决Google中国本土化中的所有问题……
所以，我们可以看到，虽然Google中国推出了不少新服务，但是在中国互联网的Web2.0浪潮中却毫无建树（虽然关于Web2.0的是非曲直还没有定论，但可以肯定的是，新浪、百度等本土互联网企业通过成功的运作，成为了这一浪潮的既得利益者）。
在百度发布“百度空间”之后，Google中国在Web2.0领域的失落更是显现无疑。“如果单看百度空间，仅仅是一个好的space产品；但结合百度社区来看，我认为百度空间就是中国的MySpace，真正的中国式MySpace”，麦田在Blog中如此写道。百度贴吧关键词自主开版模式使得其fans群落覆盖了几乎所有偶像明星和热门事物。在2005年超级女声过程中，百度贴吧人气力压超女在新浪的官方网站或许就是最好的证明。而百度空间的推出，使得百度贴吧在青少年亚文化圈凝聚的人气得到升华。而百度也由此迈出了打造“搜索社区”的坚实一步。
而Google中国呢？李开复所谓的创新能力到哪去了？Google掌握的Blogger.com又在何处漂泊呢？从这一点来看，甚至连微软都比Google中国优秀——尽管Live Space的改版招致一片骂声。但骂声的此起彼伏至少说明了，微软在国内WEB2.0热潮中还占有一席之地……
所以，我们还可以看到，虽然Google中国动用了从工具栏到户外广告的一系列营销手段，但它还是离用户很远。
当Google中国启用中文名字“谷歌”时，在《21世纪经济报道》等几家财经媒体上投放了跨版形象广告。但为什么要选择这些财经媒体呢？而这正是李开复手下的Google中国的一大弊病：太阳春白雪了，距离普通用户太遥远了。无可否认，Google中国的媒体公关卓有成效，每天都可以在财经或者IT媒体上看到大量有关Google的讯息。但问题是，有多少普通用户会关注这一类的讯息呢？而这些普通用户恰恰是百度用户群体的主力。
提到这，顺便说一句，Google一贯引以为豪的首页设计似乎已经成为了一条锁链，制约了自身服务的拓展。越来越多的服务被掩藏在一个“更多”的链接背后。所以，当用户需要用Google生活搜索求购火车票时，需要在打开Google中国首页后，再点击两次才能找到相应的搜索框——主页简洁的背后是并不简便的操作环节。而这一缺陷对于Google中国新服务的推广是极为不利。尤其在Google中国需要用新服务来营造本土化氛围的时候，这一缺陷可能会被不断放大。当然，Google中国也推出了个性化主页。但是，过于简单的功能使得这一方案多少有点鸡肋的味道……
曾经看到过这样的说法，在新兴企业中，企业家的性格往往能决定企业的性格。而看到Google中国这一系列的做法，也不得不让人联想到李开复多次在书中和演讲中，谈到的所谓“东方智慧”——中庸、圆滑以及骨子里对规则的藐视（按照笔者个人理解，未必准确）。也许以后不应该再用“Google中国”这样的词汇了，因为在中国互联网，我们看到的是“李开复一个人的谷歌”。
麦田:酷讯指责谷歌“模仿”,于情可悯,于理不通
新闻来源:麦田的读书生活
刚看到酷讯的创始人陈华在网易科技上指责谷歌“模仿”，因为谷歌新推出的“生活搜索”和酷讯做的差不多，尤其也做“火车票”搜索。因此文中，陈华特别向记者提交了一个证据：“火车票搜索成功的契机是“春运浪潮”这个大的背景环境，而在5月份，谷歌却依然要加入“火车票”的栏目，这个“中国式”生活搜索代表性栏目的出现未免显得有些不伦不类”——其实酷讯的这个证据才“不伦不类”：列车每天都在开行，用户当然每天都可能需要查询火车票数据；按照酷讯的逻辑，那铁道部除了春运，就不要开行列车了。
从酷讯提交的这个滑稽证据，其实可以看出：面对谷歌进入“垂直搜索”领域，酷讯是真的慌了。在前天我在博客《Google今日推出生活搜索，试问酷讯明日如何？》中说，“只要google或百度任何一家，一开始推出“垂直搜索”，都意味着“酷讯概念”泡沫的破灭”。我想上述“证据”之滑稽，即是对我的判断的侧面证明：这里谷歌刚刚投石问路，酷讯就连创始人都开始惊慌失措了。 那么，谷歌的“生活搜索”真的是“模仿”酷讯吗？这压根就是一个伪问题。“商业模式”不像输入法词库，它是不受专利保护的，根本没有什么“模仿”与否的问题。一种商业模式出来了，大家都可以做，看谁做得好而已。比如，新浪做新闻，sohu也可以做；blogcn搞博客，blogchina也可以搞；酷讯做“垂直搜索”，谷歌和百度当然也可以做。在商业模式上不光允许“模仿”，事实上，市场经济所要求的反垄断立法精神，恰恰反对的就是独占商业模式。当然，我不是说酷讯“垄断”，酷讯怎么可能垄断呢，虽然他们内心极度希望别的网站不要“模仿”，但可惜互联网不是他家开的。
酷讯指责谷歌“模仿”，但我在一个细节看出两个网站之不同。而恰恰这点不同，让人非常感慨。见下图：
是的，你也发现了，在酷讯上，搜索结果提供了发布者的“联系方式”（手机号），这意味着用户不用到分类信息宿主网站，只用到酷讯就ok；而谷歌生活搜索，不提供发布者联系方式，用户必须点击访问宿主网站——在一年前我在《分类网站应该警惕酷讯》中就指出，酷讯这样的做法不是“垂直搜索”，而是对国内中小分类网站涸泽而渔，必将损害整个分类网站产业链的整体利益。反而，谷歌的做法才是真正的搜索引擎之做法，在自身发展的同时，也考虑到分类网站的利益。 如果真要说谷歌“模仿”，那我也要为谷歌这种考虑别人利益的“模仿”鼓与呼；而对酷讯只考虑自己利益的“原创”保持警惕。
现在你知道了，我之所以一直不太喜欢酷讯，除了我认为垂直搜索是一个“伪”商业模式，很大程度也在于酷讯经常搞上面这些“小聪明”。我再举一例吧：比如酷讯推出的“酷洼”，算不算“模仿”了百度贴吧？而且，你看酷洼有很多帖子和回复吧？哈哈，但那些帖子和回复，哪里是用户发的，好多都是直接抓别的网站BBS的数据——这应该来说不只“模仿”，简直可以说“侵权”了。当然，酷讯自己这些做得相当过分的“模仿”，他们视为理所当然的；而谷歌做个生活搜索，只是做了相同的业务模式，酷讯就立刻喊上了“冤”。但有什么好炒作的呢？说句俗话，出来混都是要还的，你如何对待别人，他人也会以其人之道，还治其身。这很公平。
酷讯的赌注，很大一块就是押在google和baidu不会真的进入“垂直领域”。因此谷歌的生活搜索一出来，酷讯就急不择言，于情可悯；但于理不通。因此酷讯现在不应该到媒体上炒作，那样没用；酷讯当下最应该做的是静下心来，思考并调整网站的定位和战略——谷歌不会只把“生活搜索”放在实验室二级页面；假设过段时间，谷歌的首页就有“生活搜索”呢？
最后以一个小故事结束本文：把“黑板报”这个专有名词用于企业博客，是谷歌最先使用，严格的说，谷歌可以为之申请商标。但我们看看酷讯的企业博客叫什么名字？——“酷讯黑板报”！ 什么是“模仿”，这才是真正经典的“模仿”。
酷讯称谷歌中国沦为“二流互联网企业”
酷讯发言人今日再次公开表态,称谷歌(Google)中国推出的生活搜索完全模仿酷讯,“谷歌中国已经沦落为一家二流的互联网企业.这种做法也违反了它不做恶的原则.”
此前酷讯曾公开向媒体表态,指责谷歌生活搜索涉嫌抄袭,而谷歌中国随即称酷讯在炒作,不会对上述指责做出公开回应.
该酷讯发言人称,酷讯是最早把“生活搜索”作为一个单独的搜索产品提出来的公司,目前主要有火车票、工作、住房、汽车等领域.谷歌生活搜索只是名字做了略微调整,栏目设置与酷讯完全相同,明显模仿酷讯.谷歌中国则表示,“谷歌生活搜索是在2005年11月发布Google Base的基础上,整合中国用户的需求发展而来的”,酷讯的抄袭说纯属炒作.
酷讯认为,Google Base并无火车票搜索,而谷歌此次推出的生活搜索则包括火车票,模仿了酷讯,“除了节假日,火车票搜索的量并不大,谷歌没必要做火车票搜索”.该发言人称,酷讯在生活搜索领域有数项技术专利已拿到批文,目前正在研究谷歌生活搜索的技术,如果发现侵权,将对谷歌提起诉讼.
该发言人还认为,谷歌自2006年4月正式进入中国以来,没有作出任何创新,反而在输入法、热榜方面模仿甚至抄袭国内互联网公司,谷歌在国外是以创新能力让人尊敬的公司,而在中国却毫无创新.
不过酷讯的说法并未引起广泛的认同,蚂蚁社区创始人、知名Blogger麦田表示,谷歌生活搜索涉嫌模仿酷讯其实是一个伪问题,商业模式是不受专利保护的,酷讯之所以指责谷歌,是因为谷歌推出生活搜索对酷讯影响太大.不过酷讯的发言人否认这一说法,表示目前谷歌生活搜索的质量与酷讯相比差距还很大.
新浪科技消息
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