上市是一面镜子 大家都在等马云与阿里巴巴现形
出处：互联网周刊
一年前，在《互联网周刊》记者问及马云阿里巴巴集团上市的情况时，马云以自己一贯率意的方法作答：看情况。当时，马云说自己的首要任务还是整合雅虎中国，近期内并没有上市计划。一年之后，情况似乎变了。
资本市场似乎一片大好，道琼斯与国内股市同时达到历史新高位，5月初即有侨兴移动与橡果国际同时完成在美国上市。而同阿里巴巴业务相仿的环球资源(NASDQ：GSOL)公司在过去一年当中，股价上升了86%。马云面临着一个绝佳的上市时机。
马云是个不太相信时机的人，此前多次传出阿里巴巴的上市计划，马云都不屑一顾：不缺钱上市何用？就在不久前，阿里巴巴集团副总裁卫哲仍旧沿用这一逻辑回应上市的传闻：“上市不上市对我们来说兴趣不是很大。而且我们现金充裕，整体盈利状态也很好，根本不需要上市。”他明确表示，“阿里巴巴还没有具体的上市时间表。”
但是，马云其实也不能免俗，他也并非排斥上市。在某些场合他曾经明确表态，IPO是他的梦想之一。之所以不着急上市，除了因为不缺钱之外，主要是不想因为公司太年轻而犯下错误，不想每个季度跟着报表走。2005年3月，马云公开表示，他的计划是等阿里巴巴成熟以后再上市，时间是在3年到5年后。由此算来，2008年应该是一个机会。
自从去年开始，阿里巴巴高层对于上市的调子一下抬高了不少。2007年3月，卫哲曾经表态，阿里巴巴上市已经随时准备好了。而有些媒体也注意到，此次消息传出之后，阿里巴巴方面并未出面否认。甚至有网站还报道称，与高盛同时作为阿里巴巴上市承销商的摩根斯坦利，已经确认了自己阿里巴巴上市主承销商的身份。
与之前的预期不同，此次传闻中的阿里巴巴上市计划并非集团整体上市，而是分拆其核心的B2B业务上市，上市地点的选择是纽约或者是中国香港，有消息称阿里巴巴已经向两交易所提交申请。目前主要看哪家交易所能让其上市部分的股本最小，而有分析认为，纽约交易所的可能性会更大一些，因为这样会对阿里巴巴随后的国际化更为有利。
对于国内互联网行业来说，阿里巴巴的上市被期待已久。一直以来，马云在明处，但是阿里巴巴却是或明或暗。对于阿里巴巴的盈利状况、股份结构等问题，一直有许多猜测，而对于马云的宏大目标，许多人特别是其竞争对手也总是将信将疑。易凯资本CEO王冉在自己的博客当中以一句话来说明自己对这一消息的看法：终于可以知道马云靠什么赚钱和赚多少钱了。
同样关心马云赚多少钱的还有慧聪网CEO(8292.HK)郭凡生，他一直对马云日交税过百万元人民币的表态持怀疑态度。同时，让他感到不平的还有马云“戴望远镜也找不到对手”的狂妄姿态。现在，如果马云将这一块业务上市，郭凡生可以具体地看个究竟了。
不用怀疑，在目前机构投资者持股热情高涨的时候，阿里巴巴走向资本市场可能会创造国内互联网公司IPO的新高峰。有人预计此次上市的阿里巴巴资产的市值可能会达到60多亿美元，整个阿里巴巴集团的估值将会超过100亿美元。阿里巴巴的高层也曾经表示，其2010年的目标是全球互联网前5强，挤进Google、雅虎、亚马逊和eBay等主流互联网公司的圈子当中去。此前一直有人猜测前后两轮获得8000万美元融资的阿里巴巴究竟值多少钱，此次上市将会给出一个大致的坐标。
在多次大规模的融资，并在2005年引入了雅虎这个战略股东之后，阿里巴巴集团的股权也就成为许多人猜测的一个迷。马云坚称：杨致远是要向他汇报的。但是，许多消息还是说，马云的股权已经被极大地稀释过了，现在也是一个一睹究竟的机会。
马云避谈上市事宜 称并未进入上市缄默期
出处：搜狐
“上市的事情没有什么好说的。”在被问道阿里巴巴上市的相关事情时，马云避而不谈。马云表示，不谈论这个问题并不是因为到了缄默期，而是由于外界传言太多，不需要过多的评价。
【搜狐IT消息】（文/龙兵华）5月19日傍晚，杭州西湖畔卡萨布兰卡酒吧。
搜狐IT遇到阿里巴巴集团董事长马云。当晚，马云在这里参加了网络技术工程师“侠客风尚”沙龙，与来自全球的技术人员进行交流。
“上市的事情没有什么好说的。”在被问道阿里巴巴上市的相关事情时，马云避而不谈。马云表示，不谈论这个问题并不是因为到了缄默期，而是由于外界传言太多，不需要过多的评价。
5月8日有消息称，传言已久的阿里巴巴上市一事已经有了最新进展，年内阿里巴巴会将其B2B业务在香港或者纽约上市，而且，已经选定两大国际知名投行高盛和摩根斯坦利作为承销商。
对于这一消息，阿里巴巴集团如同马云一样，没有做出任何评论，只是表示“传言年年都有”。不过，这次的传言好像来得更为真实。
而据搜狐IT在杭州获得的消息，阿里巴巴集团内部尚没有因上市传言而有过多的动向。一位淘宝的员工向搜狐IT透露，并未感受公司有任何异动。
当然，马云也没有对中国雅虎的调整发表观点。他告诉搜狐IT，中国雅虎的所有调整，都全权交给曾鸣负责。
曾鸣是中国雅虎总裁。2006年11月27日，原雅虎中国总裁谢文因个人原因离开雅虎中国，担任阿里巴巴集团战略顾问。随后，阿里巴巴集团资深副总裁曾鸣出任雅虎中国代理总裁。
今年以来，雅虎中国陆续进行重大战略调整。5月17日，雅虎中国为彻底表明与美国雅虎的关系，改名为中国雅虎，并划分为社区及资讯事业部、搜索事业部和通讯事业部，分别由李俊凌、张忆芬、沈建明分别负责。
马云：“我依然不懂技术”
出处：北京商报
昨日，阿里巴巴主办的首届网络工程师侠客行大会在杭州召开，吸引了包括互联网核心技术PHP之父雷斯莫斯·勒道夫在内的互联网技术大腕云集杭州。马云依然坦承“我是一个不懂技术的人”。
马云戏称“西湖论剑是面向精英的大会，而网商大会是丐帮大会”，以此表示侠客行大会是完全开放的。
不过从演讲人的设置和技术互动环节来看，借地主之谊的阿里巴巴也借此机会展示自己在技术上的实力。此前，阿里巴巴有意淡化技术色彩，也被一些舆论认为缺乏系统技术前瞻性。
互联网分析师秦川对记者表示，“网侠大会实际上就是阿里巴巴的全球技术大会。一个企业发展到一定程度都会开始注重技术，开展全球技术交流。譬如之前联想、TCL都是如此。”秦川认为马云从来不谈技术到搞全球技术大会，主要目的是为了改善阿里巴巴的技术形象，提高竞争门槛。也不排除有为阿里软件造势的原因。阿里软件这家纯技术公司所锁定的目标是企业管理，亟待提升自我的技术形象。
同时秦川也表示，连马云都开始把技术推到第一线，这说明互联网行业开始出现技术导向的趋势。
前员工评论：阿里巴巴如何走出大跃进的旋涡?!
作者：邹森 |
DoNews（北京）5月21日评论（作者 邹森）国内正面评价阿里巴巴和马云的人太多太多，作为一名曾经的员工，我想自己的评价会是建设性的批评。
每个人都有梦，只是马云的梦比较大，有野心，有梦想，有实践，超过常人的毅力和愿意付代价的心愿决定了他的成功，马云并不是一个精力充沛的人，看着他凹下去的面颊，就可以想象得出他是个多容易操劳的人，人在高昂的情绪过后必定会进入一个低谷期，飘飘然的感觉就有可能给企业带来很大的风险，可能将企业带入迷途。
我相信阿里能成为世界前10名的互联网公司，但三年成为世界500强的公司，我觉得不是不可能，只是代价太大了，对于那在职的和离职的员工，想进入的和想离开的员工，都是一种前所未有的挑战。他是个魅力型领导者，以前他的魅力鼓舞着阿里巴巴员工的士气，激励他们努力工作，同时我感觉现在，它可能使6000多名员工陷入盲目追随领导者的陷阱，而这是一种愚蠢的行为。如果拥有超级个人魅力的马云是个妄想狂，像希特勒，他对下属所下的指令将会带来毁灭性的后果，看看希特勒,他就是在其情绪高涨时，导致判断能力下降，全线作战，毁掉了战场上的胜利，同时把德国人民带入了深深的战争苦难当中。
阿里巴巴什么都在做，什么都要比比最强的对手，实际上今天遇到的最大挑战却来自自己，马云这点很清楚，想象当中的自己和自己的团队管理能力及实际能实现的能力之间有明显的差距，连喘气的机会都不留给自己，我想问：马云，你想要什么，你真的在为中国企业考虑，为你的员工考虑，还是只为你自己和少部分人的野心负责？！或者说，当初借日本人的债让你也喘不过气来，你才不得已而为之？！
换位思考，员工们的潜意识告诉他们：“为了保住阿里巴巴的工作（或者事业），下属可能会挖空心思来迎合他们的领导，他们可能歪曲或夸张事实来接近权力的中心，也就是他们的领导。”包括获得业绩提升的能力，团队建设和成长速度，设定高于自己现有能力很多的业绩目标：比如2006年整个阿里巴巴集团20亿营业额，13亿英文站点中国供应商广告业绩，2007年爆出目标：整个阿里巴巴集团30亿营业额，20亿中国供应商广告,有很明显的拔苗助长迹象，作为在职的员工必然感受深刻，从拜访量要求到业绩考核压力，都到了非人道的地步.
我2001年入职阿里巴巴公司,从底层销售做起,做到省会城市地区的负责人,过程中体验的是艰辛,感受的是成长,应该说我在阿里巴巴的工作4年改变了我一辈子的命运,由此不得不感谢马云和他的核心管理团队。在阿里巴巴，每天失败给我的激励远远超过成功给我的鼓励,今天想想过去,仿佛昨日的体验还历历在目,我曾经是它前350名的员工,看着阿里巴巴在整个省一步步从无到有,从小到大的过程,跟许多工作4年以上的老阿里人一样充满感慨,心中一直认为它确实是中国一个值得自豪的互联网企业,造就了马云的梦想,启动了我们的快速成长.
我一直保持着跟阿里巴巴同事的沟通,也跟阿里巴巴用户保持着频繁的接触,从内到外沟通体验出来的心声,相信对关心和爱护阿里巴巴的人有价值,观点主要表现在以下几个方面：
1.变质的价值观。
阿里巴巴有鲜明的企业文化和价值观,就如人的灵魂,在以往就职的大部分企业中没有强烈的企业信念,这也是阿里巴巴打动很多人的地方,同时自打关明生帮助阿里巴巴建立了这套价值观体系并离开阿里巴巴以后,公司的文化就开始因为软银投资商更多的介入,导致更趋向于业绩结果,“欠的债就一定要还的”，这就是企业发展中财富的反作用力。
2.过快的员工淘汰率。
马云的梦想，阿里巴巴的发展，靠管理团队到一线团队的发展来实现的,今天如果员工只成为这个体系下的牺牲品，那么谁会是胜者，1万名的员工工号,快速的换血导致实际在职的员工只有6000名.阿里巴巴B2B分公司总裁卫哲，号令媒体说到今年阿里巴巴英文站点国际部子公司今年将新增2000名员工配合扩张，其中销售占绝大部分，为了配合扩张，今年将有2000名新员工加入到卫哲的队伍中，以让整个B2B子公司的员工数突破5000人，整个阿里巴巴集团成员将因此扩充到7000多人，我翻译一下这句话：公司将进2000名员工，开除或者掉队1000名员工，我不是说公司不进行血液循环，只是太快太快了。
3.阶层管理文化.
阿里级别森严，精神控制超过了正常的范畴，大部分员工事先听说过马云的浪漫传奇，而在其此后的职业生涯中，像这个企业的著名公关策略一样，马云的神话、价值观和理想将在公司的各种场合向他们断言、重复，然后无孔不入地传染。根据美国心理学家利夫顿对“精神控制”的分析，除核心的“神秘控制”外，方式还包括发展一套内部术语用于交流与思考，以强化个体对所倡导价值的使用等。
与大部分公司的该部门仅实现收编档案、执行命令不同，阿里巴巴的这个人力资源机构设置类似GE公司，被决策者放到“战略性”的高度，但这样的“善心”不一定得到好报，在另一些人看来，这又是一种“头脑”监管。“我尝试的结果是更坏，而不是更好。”阿里巴巴某个老员工的经历，似乎是上述判断的一个佐证。“虽然提倡民主，但实际上，我们的文化之一就是——‘服从’，因为‘上司总是对的’。”
总体而言，阿里巴巴是个情商很高的“公司”，管理层的情绪智商表现得比竞争对手好得多，公司有强烈信念（想做大做强）、善于沟通（对外部媒体和内部员工）、有协作意识（团队潜能发挥比竞争对手大）
阿里巴巴大部分员工又形成了一个情商很低的“团体”，个人的信念完全来自阿里巴巴的信念，缺乏个人主张和观点（有观点的要么是高层、要么是离开阿里巴巴价值取向不一致的员工），不倾听外部评价的声音，不关心客户的实际情况（是否具备做推广的条件），对马云盲目崇拜，把所有客户签约问题都当成可以解决掉的业绩挑战。
我说了在职员工和合作企业想说而不敢说的，我也知道会遭致非议和评判，针对我个人的攻击，可是我还要说出来，为现在以及将来的客户和员工，因为我曾是阿里人。
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